看來，創新關系到企業生死存亡，那麽，企業創新可以從哪些方面着手呢？
熊彼特認爲，創新就是要“建立一種新的生産函數”，即“生産要素的重新組合”。并提出了創新的5種路徑。我總結成以下“5個新”：
1、産品新奇特
熊彼特認爲，“采用一種新的産品”是創新的第一步。這種産品可能是消費者從未見過的，或者擁有一種全新的特性。比如蘋果公司的iPhone，它以其獨特的設計和強大的功能，徹底改變了手機行業的格局，成爲了全球消費者的心頭好。
2、生産新方法
除了産品本身，熊彼特還強調了“采用一種新的生産方法”的重要性。這種方法可能不需要基于科學的新發現，但一定要能夠提高生産效率、降低成本。如特斯拉的電動汽車采用了先進的電池技術和自動化生産線，讓汽車制造變得更加高效、環保。這種生産方法的創新不僅讓特斯拉成爲了電動汽車行業的領頭羊，還帶動了整個産業鏈的發展。
3、市場新大陸
有了好産品和好方法之後，就需要“開辟一個新的市場”。這個市場可能是之前從未有人涉足過的領域，也可能是已經存在但尚未被充分開發的市場。如阿裏巴巴看準了中國電子商務的巨大潛力，成功打造了一個全球最大的電子商務平台。這個市場新大陸不僅讓阿裏巴巴賺得盆滿缽滿，還改變了人們的購物習慣和生活方式。
4、原料新來源
熊彼特認爲，“掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應來源”也是創新的一種形式。如優衣庫與世界知名的面料生産商東麗集團共同開發,推出使用源自回收塑料瓶的再生聚酯纖維制成速幹衣、防曬衣等衣物，大大降低了生産成本，還樹立了企業的環保形象。
5、組織新變革
最後一部曲是“實現任何一種工業的新的組織”。這包括通過合并、收購等方式形成壟斷地位，或者打破舊的壟斷格局、引入新的競争機制。谷歌公司就是一個很好的例子。它通過不斷創新和擴張，不僅成爲了全球最大的搜索引擎公司，還涉足了人工智能、雲計算等多個領域。這樣的組織變革讓谷歌保持了強大的競争力和創新力，成爲了科技行業的領頭羊。
熊彼特的“創新五部曲”爲我們提供了一個全面的視角來審視企業創新的各個方面。從産品到生産方法，再到市場、原材料和組織結構，每一個環節都有可能成爲創新的源泉。隻有不斷探索、不斷嘗試，才能在激烈的市場競争中立于不敗之地。