接触过很多企业，发现有些企业老板抱怨自己的团队能力不行，更多的人抱怨自己的人执行力不行，说到底总说员工素质不行，最后甚至归结为现代人道德素质沦丧，只认钱，不干活。

真的是这样么？

看看历史上的创业团队：刘邦团队什么也没有，一群避难的犯人躲在山上，生存是每天都要面临的问题，后侥幸得一沛县容身。环视身边的人，最牛的是萧何，算是个高级县吏，其他人原来是杀狗屠猪的、种庄稼的、是车夫、地痞混子，要说这样一个团队别说能打败秦朝军队，那是没人信的。就连当时的项羽团队，刘邦与之相比也算是一无所有，但刘邦最后竟能涅沙成团，居之为城，形成了一个具有综合战斗力的团队。

刘邦为什么能成？项羽为什么失败？我想俩个团队最大的区别就是，刘邦能信人，而项羽多疑。刘邦能信一个大头兵韩信，将兵权全交之，仅就此一点来看，刘邦的胜利完全是有道理的，刘邦信萧何、信韩信、信张良，甚至信英布、信彭越这样的野蛮多变之人，最后终于成就大业。反观项羽，自己力拔山兮气盖世，却刚愎而多疑，手下将军多被人谗言攻击而疑之，甚至于对于团队最核心成员被称为亚夫的范增也疑其与刘邦私通，最后一个看似强大的团队成了二流角色，终败于刘邦联军之手。

因此，当企业老板说自己的团队能力不行的时候，先要反省一下自己，自己有没有在团队里起到应该有的作用，是不是信任你的员工。有了这个基础，我们才能谈具体的团队能力问题。

团队需要怎么样的能力？总的来说，需要的是执行能力，而具体到一个企业的团队来说，这个执行能力应该是综合的，要能理解企业的战略，在企业战略的基础上制定战术，做好规划，最终落实为执行方案，并彻底观测到位。

怎么样才能让企业团队迅速拥有这种综合的执行能力？

杭州策划公司认为，迅速提升企业团队能力的唯一途径是实战，放手让团队去攻城略地，在战争中获得能力的迅速提升。

看一下中国共产党在创业时候的团队年龄，以长征时期为例，红一军团军团长林彪28岁，下属个师师长都在30岁一下，最年轻的师长24岁。有次可窥一斑，共产党军队的整个年龄是非常年轻的，为什么20几岁的年轻人就可以当军团长、师长、团长？他们不够格么？历史告诉我们，他们都是优秀的将军。他们获得这种超越了年龄的能力的唯一途径就是实战，不断地斗争，求生存、求胜利，在巨大压力下获得了快速的能力成长。

人的成长力是无限的，张瑞敏在销售额一百多万时是海尔的负责人，一千多亿的销售额时，他还能带领团队作战；海尔初创时期的张瑞敏团队成员杨绵绵，到海尔现在一千多亿销售时还能做好总裁的职位。同样的道理，马云初创团队18人中，还有不少仍然在马云的管理团队里。要相信，人的能力成长可以超乎你的想象。

信任、放权，制定好企业战略目标后，让下属放手去干，通过这样的实战获得能力提升，这是团队获得能力快速提升的唯一途径。